Эта статья поможет вам разобраться, с чего начать автоматизацию HR-процессов в компании до 1000 сотрудников. Мы разберём ключевые этапы: постановку целей, выявление проблемных зон, расчёт экономического эффекта и выбор оптимального решения. Узнайте, как правильно подойти к внедрению, избежать распространённых ошибок и обеспечить максимальную пользу для бизнеса.

HR-функция эволюционирует: от классического управления персоналом к стратегическому партнерству с бизнесом. В ближайшие годы нас ждёт HR без границ – концепция, в которой управление людьми становится гибким, междисциплинарным и ориентированным на результат.

Внедрение новых систем в крупных компаниях — это всегда вызов. Даже если вы хорошо знакомы с принципами проектного менеджмента из PMBOK или других методологий, успех проекта часто зависит от мелочей, которые легко упустить. В этой статье мы поговорим о лайфхаках и особенностях, которые помогут вам быстро и эффективно стартовать, избежать дорогостоящих ошибок и сделать проект действительно успешным.

Вы внедряете корпоративный портал и хотите развивать сообщества, мотивировать людей, внедрять геймификацию и вообще прокачивать вовлечённость. Мы не раз наблюдали, как это происходит в разных крупных компаниях, и решили дать вам пару "полезных" советов.

Традиционные методы корпоративного обучения больше не соответствуют реалиям бизнеса. Длинные SCORM-курсы и сложные LMS-системы теряют свою эффективность, потому что изменились как сотрудники, так и работодатели.

Рабочий процесс меняется, а вместе с ним должны меняться и способы оценки эффективности сотрудников. Старые метрики продуктивности больше не работают: количество часов или выполненных задач не отражает реального вклада человека в бизнес. Пришла эпоха человеческой эффективности (human performance).

Игровые механики и безопасные цифровые пространства для экспериментов становятся важными инструментами в обучении и развитии сотрудников. Геймификация – это внедрение игровых элементов в рабочие процессы, а цифровые песочницы – это среда, где сотрудники могут пробовать новое без риска неудачи.

Традиционно компании стремятся к единой корпоративной культуре, но на практике это не всегда эффективно. В больших организациях разные отделы, команды и даже отдельные сотрудники могут работать по-разному. Вместо того чтобы навязывать единый стандарт, успешные компании создают микрокультуры – небольшие сообщества со своими правилами, ценностями и стилем работы.